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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng)：華遠(yuǎn)陸港資本運(yùn)營(yíng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：陸港資本）

2、英文名稱(chēng):Huayuan Landport Capital Operation Co.,Ltd.

3、公司注冊(cè)地址：山西綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)東渠路西二巷6號(hào)嘉名國(guó)際C座15層

4、經(jīng)營(yíng)范圍：以自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)；以自有資金從事投資活動(dòng)；信息咨詢(xún)服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)）；融資咨詢(xún)服務(wù)；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；企業(yè)管理；非融資擔(dān)保服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；會(huì)議及展覽服務(wù)。

5、公司簡(jiǎn)介：公司為華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)有限公司全資子公司，于2021年3月12日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本人民幣52.8億元。下設(shè)4戶(hù)直屬控股公司：山西企業(yè)融資再擔(dān)保有限公司、前海晉商國(guó)際融資租賃（深圳）有限公司、山西祥安保險(xiǎn)代理有限公司、香港華遠(yuǎn)陸港投資有限公司。設(shè)置紀(jì)檢機(jī)構(gòu)1個(gè)，內(nèi)設(shè)綜合室、監(jiān)督檢查室；職能部室7個(gè)：黨群工作部、綜合辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)控合規(guī)部、經(jīng)營(yíng)投資部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部。

二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

截至2024年末陸港資本資產(chǎn)總額822,253.42萬(wàn)元，負(fù)債總額261,121.77萬(wàn)元，所有者權(quán)益561,131.65萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值211.01萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總收入27,819.42萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用611.82萬(wàn)元，管理費(fèi)用5,988.75萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5,269.15萬(wàn)元，利潤(rùn)總額20,445.36萬(wàn)元，凈利潤(rùn)16,706.77萬(wàn)元。

2024年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27,819.42萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)20,000萬(wàn)元的139.10%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20,445.36萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)33,000萬(wàn)元的61.96%。

三、企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬情況

四、董事會(huì)研究通過(guò)的重大事項(xiàng)

2024年全年召開(kāi)24次董事會(huì)，研究通過(guò)89項(xiàng)重大事項(xiàng)，涉及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、制定董事會(huì)制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

五、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

緊跟華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙五戰(zhàn)略”路徑，深刻領(lǐng)會(huì)“強(qiáng)化六個(gè)方面意識(shí)”的重要部署，以服務(wù)集團(tuán)主業(yè)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立產(chǎn)融賦能的理念，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為抓手，著力保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，著力深化改革提升，著力發(fā)揮平臺(tái)作用，著力嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。為集團(tuán)公司“抱團(tuán)出海”外貿(mào)“百億梯隊(duì)”貢獻(xiàn)力量。

（二）安全責(zé)任

2024年，陸港資本堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)守安全紅線底線，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，聚焦辦公區(qū)域消防安全、應(yīng)急值班值守及出行交通安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保隱患排查和安全檢查工作常態(tài)化開(kāi)展，結(jié)合辦公室職場(chǎng)人員工作特點(diǎn)，開(kāi)展安全培訓(xùn)，積極組織應(yīng)急演練活動(dòng)，組織全員進(jìn)行消防安全專(zhuān)題考試，通過(guò)多途徑多種方式宣傳普及各種安全知識(shí)，為公司的發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。2024年公司全級(jí)次無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

2024年，陸港資本認(rèn)真落實(shí)《山西省國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025)》《2024年度省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃》及集團(tuán)公司《2024年科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點(diǎn)》，以集團(tuán)“雙五”戰(zhàn)略路徑為導(dǎo)向，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型在構(gòu)建新發(fā)展格局中的支撐引領(lǐng)作用，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈金融融合發(fā)展，以科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，與聯(lián)易融數(shù)字科技集團(tuán)有限公司、華遠(yuǎn)陸港智慧物流科技有限公司共同開(kāi)發(fā)了“陸港易融”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，以供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)付賬款為主要資產(chǎn)，提供數(shù)字債權(quán)憑證產(chǎn)品，打通銀行系統(tǒng)端口，實(shí)現(xiàn)憑證流轉(zhuǎn)及融資。充分發(fā)揮華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)作為核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供快速、高效的多渠道供應(yīng)鏈金融服務(wù)，有效解決鏈屬中小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。

（四）環(huán)境責(zé)任

2024年，陸港資本堅(jiān)持以人民為中心，牢固樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持“污染防治與生態(tài)保護(hù)并重”，“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全。著力推行節(jié)能降耗，推廣無(wú)紙化辦公，提倡公文盡量雙面打印節(jié)約紙張，安管人員每晚下班對(duì)辦公場(chǎng)所電源進(jìn)行檢查，倡導(dǎo)員工節(jié)約用水、用電，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)能耗管理，減少對(duì)環(huán)境的污染，使“綠色辦公”深入人心。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.員工情況

截至2024年末，公司本部及所屬子公司共有在崗職工149人。

2.勞動(dòng)保障

公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同。依法建立和完善勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

3.培訓(xùn)與成長(zhǎng)

為深入貫徹落實(shí)《全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃(2023-2027年)》的文件精神，并依據(jù)集團(tuán)關(guān)于干部人才工作的相關(guān)政策，精心策劃并實(shí)施了《“金字塔”干部培養(yǎng)計(jì)劃》，計(jì)劃旨在提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展綠色通道。持續(xù)職稱(chēng)管理，加大激勵(lì)政策傾斜。鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試及高級(jí)技能考試等，全面提升職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，更加高效地履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

4.薪酬福利

公司本部及所屬子公司均按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用。

（六）職工權(quán)益維護(hù)

1.全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)

2023年，公司本部及所屬子公司149人均已簽訂勞動(dòng)合同。

2.維護(hù)職工權(quán)益典型案例

每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議行政工作報(bào)告，簽訂年度《集體合同》、《女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》，保障好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主政治權(quán)利，從源頭上保障和維護(hù)職工合法權(quán)益。

3.職稱(chēng)評(píng)定辦法及程序

規(guī)范對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)（職業(yè)資格）的評(píng)聘工作，每年對(duì)已到期的聘任人員和新取得證書(shū)的職工進(jìn)行聘任及考核。

4.人才培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況

制定《2024-2026年度公司培訓(xùn)方案》及2024年度培訓(xùn)計(jì)劃，以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，以素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)為核心。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于政治理論培訓(xùn)、政策法規(guī)制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司依托內(nèi)外部培訓(xùn)資源，累計(jì)組織各類(lèi)培訓(xùn)50次，累計(jì)99課時(shí)，1203人次參加，其中，全年開(kāi)展職業(yè)技能提升培訓(xùn)6次（24課時(shí)），300人次參加。

（七）扶貧救災(zāi)

陸港資本持續(xù)運(yùn)用“消費(fèi)幫扶+愛(ài)心捐贈(zèng)”模式支持幫扶村發(fā)展，全年共計(jì)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品6.8萬(wàn)余元，進(jìn)行了3次實(shí)地走訪慰問(wèn)；豐富村民文化生活，投資3萬(wàn)元建設(shè)村集體活動(dòng)中心，體現(xiàn)了公司積極履行社會(huì)責(zé)任的承諾。

六、全年工會(huì)工作情況概述

一是優(yōu)化職工服務(wù)體系。深化“五必訪”機(jī)制，共計(jì)慰問(wèn)19人次；積極參與醫(yī)療互助等保險(xiǎn)計(jì)劃，保障職工權(quán)益；舉辦文體活動(dòng)20次，參與400人次，豐富職工文化生活；設(shè)立“媽咪小屋”，關(guān)懷女性職工；打造130平方米“職工之家”健身房，增強(qiáng)歸屬感；建立70平方米“職工書(shū)屋”，藏書(shū)2000冊(cè)，為職工提供文化滋養(yǎng)。二是注重職工身心健康。聯(lián)合各子公司、行業(yè)伙伴開(kāi)展趣味競(jìng)技、拔河比賽等活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；深化“陸港杯”品牌活動(dòng)，積極聯(lián)合集團(tuán)及兄弟公司，共同打造籃球訓(xùn)練與比賽的常態(tài)化機(jī)制，顯著提升活動(dòng)影響力。三是積極踐行社會(huì)責(zé)任。通過(guò)“消費(fèi)幫扶+愛(ài)心捐贈(zèng)”模式支持幫扶村發(fā)展，全年共計(jì)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品6.8萬(wàn)余元，進(jìn)行了3次實(shí)地走訪慰問(wèn)；豐富村民文化生活，投資3萬(wàn)元建設(shè)村集體活動(dòng)中心，積極履行社會(huì)責(zé)任。

華遠(yuǎn)陸港資本運(yùn)營(yíng)有限公司

                                                                                                                                                                                                     2025年6月30日